健康経営とSDGsの関連性｜企業価値向上につながる5つの接点
現代のビジネス環境において、企業の持続可能性がこれまで以上に重視されています。特に「健康経営」と「SDGs（持続可能な開発目標）」は、企業価値向上の両輪として注目を集めています。健康経営とは、従業員の健康を企業の重要な資産と位置づけ、戦略的に従業員の健康維持・増進に取り組む経営手法です。一方、SDGsは2030年までに達成すべき17の国際目標で構成され、持続可能な社会の実現を目指しています。
この二つの概念は別々のものと思われがちですが、実は密接に関連し、相乗効果を生み出す可能性を秘めているのです。健康経営の実践はSDGsの複数の目標達成に貢献し、企業の持続的成長と社会的価値の向上につながります。
では、健康経営とSDGsはどのように企業価値向上に貢献するのでしょうか？
本記事では、健康経営とSDGsの関連性を深掘りし、企業価値向上につながる5つの接点を解説します。2025年現在の最新動向を踏まえながら、具体的な事例も交えてご紹介していきましょう。
目次
健康経営の基本概念とSDGsとの接点
健康経営とは、従業員の健康を企業の重要な資産と見なし、その健康維持・増進を経営戦略として位置づける考え方です。単なる福利厚生ではなく、企業の持続的成長を支える重要な投資として捉えられています。
健康経営の具体的な取り組みには、健康診断の充実、メンタルヘルスケア、健康教育、職場環境の改善、ワークライフバランスの推進などが含まれます。これらの施策は従業員の健康状態を改善するだけでなく、生産性向上や離職率低下にも貢献するのです。
一方、SDGsは「誰一人取り残さない」という理念のもと、環境・社会・経済の三側面から持続可能な社会の実現を目指す国際目標です。17の目標と169のターゲットで構成されており、企業にとっても重要な指針となっています。
健康経営とSDGsの接点として、特に以下の目標が密接に関連しています。
- 目標3：すべての人に健康と福祉を – 従業員の健康増進は直接的にこの目標に貢献します
- 目標8：働きがいも経済成長も – 健康経営は働きがいのある職場環境の創出に寄与します
- 目標5：ジェンダー平等を実現しよう – 女性特有の健康課題への対応を含む健康経営は、ジェンダー平等の推進にもつながります
これらの目標達成に向けた取り組みは、企業の社会的評価を高めるだけでなく、長期的な企業価値向上にも直結するのです。
企業価値向上につながる健康経営とSDGsの5つの接点
健康経営とSDGsの実践が企業価値向上につながる具体的な接点を5つ紹介します。これらの接点を理解し、戦略的に活用することで、企業の持続的成長を実現できるでしょう。
1. 生産性向上とプレゼンティーイズムの改善
健康経営の最も直接的な効果の一つが、従業員の生産性向上です。特に注目すべきは「プレゼンティーイズム」の改善効果です。プレゼンティーイズムとは、出勤はしているものの心身の不調により本来の能力を発揮できない状態を指します。
健康経営の取り組みによってプレゼンティーイズムを改善することは、SDGsの目標8「働きがいも経済成長も」に貢献すると同時に、企業の生産性と収益性を高めることにつながります。
2. 人材獲得・定着率の向上
労働人口が減少する日本において、優秀な人材の確保は企業の持続的成長に不可欠です。健康経営への取り組みは、特に若手や女性の求職者にとって「選ばれる企業」となるための重要な要素となっています。
また、従業員の健康への投資は離職率の低下にも貢献します。健康経営に積極的に取り組む企業では、従業員のエンゲージメントが高まり、定着率が向上する傾向があります。これはSDGsの目標8だけでなく、目標10「人や国の不平等をなくそう」の達成にも寄与し、企業の人的資本の強化につながるのです。
3. 女性活躍推進と多様性の確保
健康経営の重要な側面として、女性特有の健康課題（PMS・更年期・冷え・便秘など）への対応があります。これらの「伝えづらい不調」に企業として配慮することは、女性が働きやすい環境づくりにつながります。女性の健康支援を通じた活躍推進は、SDGsの目標5「ジェンダー平等を実現しよう」に直接貢献します。多様な人材が活躍できる環境は、イノベーションの創出や市場への適応力を高め、企業価値の向上に寄与するのです。
例えば、やさい薬膳を活用した健康支援プログラムでは、女性特有の健康課題に対して食からアプローチする取り組みを行っており、女性が働きやすい職場環境の構築に貢献しています。
4. ESG投資の呼び込みと企業評価の向上
健康経営とSDGsへの取り組みは、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の評価基準としても重視されています。ESG投資は年々拡大しており、2025年現在、機関投資家の投資判断において重要な指標となっています。
健康経営優良法人認定（ホワイト500など）の取得は、投資家からの評価向上につながります。実際に、日経平均株価を構成する225社の約8割が健康経営度調査に回答しており、大企業においては健康経営が標準的な取り組みになりつつあります。
こうした外部評価の向上は、企業の資金調達力を高め、長期的な成長を支える基盤となるのです。
5. ブランド価値向上と社会的信頼の獲得
健康経営とSDGsへの積極的な取り組みは、企業のブランド価値向上にも貢献します。消費者や取引先の間で、企業の社会的責任への関心が高まる中、これらの取り組みは企業イメージの向上につながります。
特に健康に関連する商品やサービスを提供する企業にとって、健康経営の実践は自社の理念と事業の一貫性を示す重要な要素となります。「自社の従業員の健康も大切にできない企業が、顧客の健康をサポートできるのか」という視点は、消費者の信頼獲得において重要です。
社会的信頼の獲得は、長期的な顧客ロイヤルティの向上や新規顧客の獲得につながり、企業価値の向上に寄与します。
健康経営とSDGsを統合した実践事例
健康経営とSDGsを統合的に実践している企業の事例を見てみましょう。これらの事例は、両者の関連性を活かした取り組みが企業価値向上にどのようにつながるかを示しています。
やさい薬膳を活用した健康経営の事例
やさい薬膳を活用した健康経営プログラムは、東洋医学に基づく薬膳の知恵と身近な野菜を使った実践的な食事法を組み合わせた健康支援アプローチです。特別な漢方食材ではなく日常のスーパーで手に入る野菜を使用するため、継続性が高いという特徴があります。
このプログラムでは、従業員の体質診断から始まり、個別の健康相談、食事改善提案までを一貫して提供します。部署ごとの健康状態を可視化することで、効果的な健康施策の立案も可能になります。
この取り組みは、SDGsの目標3「すべての人に健康と福祉を」だけでなく、目標12「つくる責任つかう責任」にも貢献しています。身近な食材を活用することで、食品ロスの削減や持続可能な消費にもつながるからです。
「女性の健康課題に対応」野菜×薬膳で実現するセルフケア型健康経営プログラムとは
健康経営優良法人の取り組み事例
健康経営優良法人（ホワイト500）に認定されている企業では、健康経営とSDGsを統合的に推進する取り組みが見られます。例えば、野村不動産ソリューションズでは、健康経営を推進しながら、再生可能エネルギーの活用や空き家の有効活用など、SDGsを意識した事業展開を行っています。
伊藤園では「伊藤園グループいきいき健康宣言」を策定し、社員の健康維持・増進に向けた取り組みを行っています。同社は健康関連商品を提供する企業として、自社の健康経営の実践が企業理念との一貫性を示し、ブランド価値の向上につながっています。
これらの企業では、健康経営とSDGsへの取り組みが相乗効果を生み出し、企業価値の向上に貢献しているのです。
健康経営とSDGsを活用した企業価値向上の実践ステップ
健康経営とSDGsを活用して企業価値を向上させるための具体的なステップを紹介します。自社の状況に合わせて、段階的に取り組みを進めていくことが重要です。
1. 現状分析と課題の特定
まずは自社の健康課題を把握することから始めましょう。健康診断データの分析や従業員アンケートを通じて、プレゼンティーイズムの状況や特に対応が必要な健康課題を特定します。同時に、自社の事業とSDGsの関連性を分析し、特に貢献できる目標を明確にします。健康経営とSDGsの両面から、自社の強みと課題を整理しましょう。
2. 戦略立案と目標設定
分析結果に基づき、健康経営とSDGsを統合した戦略を立案します。具体的な目標と評価指標（KPI）を設定し、経営計画に組み込むことが重要です。
例えば、「中期で（数年スパンで）プレゼンティーイズムによる損失を一定割合削減する」「女性管理職比率を段階的に引き上げる」といった具体的な目標を、自社の現状値と業界水準を踏まえて設定します。これらの目標がSDGsのどの目標に貢献するかも明確にしておきましょう。
3. 施策の実施と社内浸透
設定した目標に向けて、具体的な施策を実施します。健康経営の施策としては、健康診断の充実、メンタルヘルスケア、栄養指導、運動促進などが考えられます。
やさい薬膳のような食からのアプローチも効果的です。7つの質問による体質診断や、薬膳師による個別相談など、従業員の個別性に配慮した支援が重要です。施策の実施と並行して、社内への浸透も図ります。経営層のコミットメントを示し、健康経営とSDGsの重要性を全社で共有することが成功の鍵です。
4. 効果測定と情報開示
実施した施策の効果を定期的に測定し、必要に応じて改善を行います。健康関連データの分析だけでなく、生産性や従業員満足度などのビジネス指標との関連も分析しましょう。
測定結果は社内外に適切に開示します。統合報告書やサステナビリティレポートなどを通じて、健康経営とSDGsへの取り組みを積極的に発信することで、ステークホルダーからの評価向上につなげることができます。
まとめ：健康経営とSDGsの統合が企業価値を高める
健康経営とSDGsは、企業の持続的成長と社会的価値向上の両面に貢献する重要な経営戦略です。両者の関連性を理解し、統合的に実践することで、以下のような企業価値向上につながります。
- 生産性向上とプレゼンティーイズムの改善
- 人材獲得・定着率の向上
- 女性活躍推進と多様性の確保
- ESG投資の呼び込みと企業評価の向上
- ブランド価値向上と社会的信頼の獲得
これからの企業経営において、健康経営とSDGsは「コストではなく投資」として捉えるべき重要な要素です。短期的な利益追求だけでなく、従業員の健康と社会的責任を重視することが、長期的な企業価値向上につながるのです。自社の状況に合わせた健康経営とSDGsの統合的な取り組みを進め、持続可能な企業成長を実現しましょう。
健康経営の実践に役立つ「やさい薬膳」を活用した健康支援プログラムについて、詳しく知りたい方は野菜と薬膳で始める健康経営サービスをご覧ください。従業員の健康課題に対して、食からアプローチする新しい健康経営の形をご提案しています。
